Uso de Business Intelligence, métodos ágeis e dashboards tornou-se essencial para que o jurídico consiga apoiar a tomada de decisões pelos demais executivos de uma empresa
Izabela Rücker Curi (*)
Engana-se quem acredita que o departamento jurídico de uma empresa existe apenas para evitar processos e cuidar das regulamentações que regem a área do negócio.
É muito mais do que isso. Além de atuar preventivamente na resolução de pequenos e grandes conflitos, na realização de negociações e na proteção de dados e informações, o jurídico assumiu um papel de extrema importância no desenvolvimento da empresa nos últimos anos.
Isso porque ele passou a ter um olhar estratégico dentro das organizações, utilizando novas técnicas, ferramentas e tecnologias, tornando-se responsável por fornecer estatísticas, identificar melhorias e propor soluções.
O uso de Business Intelligence, métodos ágeis e dashboards dentro do departamento jurídico interno das empresas tornou-se essencial para que ele consiga apoiar a tomada de decisão pelos demais executivos da corporação.
Para que esse apoio da equipe jurídica no plano de continuidade dos negócios da empresa seja possível, ficou claro que é necessária a integração do setor com as demais áreas da empresa. Assim, todos os planos de ação podem ser estruturados considerando o individual e o macro, as peculiaridades que somente o gestor de cada área e comitê é capaz de enxergar. Dessa forma, todos ficam alinhados em uma estratégia única.
De acordo com a pesquisa para o anuário Análise Executivos Jurídicos e Financeiros, edição 2020, o percentual de empresas cujo departamento jurídico é visto como estratégico chegou a 61%, um crescimento de 13% em relação à pesquisa de 2014.
Agregação de conhecimento
Os conselhos consultivos e de administração das corporações e as áreas como gestão, marketing, tecnologia e inovação ganham cada vez mais profissionais da área jurídica, para agregar conhecimento e apoiar no direcionamento e desenvolvimento do negócio.
A condução do departamento jurídico interno já é reconhecida como decisiva para maximizar os resultados da organização e para a corporação alcançar metas e objetivos.
Por isso, o movimento cresceu entre as empresas, no sentido de elevar a previsão orçamentária destinada ao departamento, para aquisição de tecnologia moderna na gestão das atividades.
A gestão estratégica do departamento jurídico atrelada a processos bem consolidados e à definição de bases de mensuração eficazes faz toda a diferença.
(*) Advogada e sócia fundadora do Rücker Curi Advocacia e Consultoria Jurídica e da startup Smart Law. Mestre em Direito pela PUC-SP e negociadora pela Harvard Law School. Board member certificada pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC-São Paulo).